Wie hier werkt, heeft een maatschappelijke impact
Nergens op de arbeidsmarkt woedt de war for talent vandaag zo zwaar als bij ingenieurs en gespecialiseerde technische profielen. ‘Het feit dat wij als bedrijf een almaar grotere maatschappelijke rol spelen, geeft ons op dat vlak een streepje voor’, maakt Chief HR Officer Peter Michiels zich sterk.
Ruim 60 procent van de nieuwkomers die Elia aanwerft, zijn ingenieurs of mensen met een sterk technische achtergrond. ‘En dit gaat bijzonder breed’, onderstreept Peter Michiels. ‘Van burgerlijk ingenieurs die het netwerk beheren en nieuwe infrastructuur bouwen tot systeemingenieurs die vooral worden ingezet voor het databeheer en de volledige IT-infrastructuur.’
In beide domeinen is Elia de voorbije jaren sterk gegroeid en geëvolueerd. Enerzijds door het almaar stijgende belang van hernieuwbare energie-installaties, anderzijds door de internationalisering van het Elia-netwerk.
Net het feit dat Elia steeds meer een maatschappelijke rol speelt, lijkt nogal wat jonge afgestudeerden over de streep te trekken om voor het bedrijf te kiezen.
Klimaatdoelstellingen
‘Wij ondersteunen het beleid om de klimaatdoelstellingen te halen’, geeft recruitment manager Shanna Jacobs aan. ‘Jonge mensen tonen zich heel sterk geïnteresseerd om daar hun steentje toe bij te dragen. Die positionering helpt ons in de concurrentiestrijd met andere gereputeerde bedrijven die min of meer in dezelfde vijver vissen.’
Ook in de sector van het energiebeleid heeft Elia de reputatie om mee de lijnen uit te zetten. Shanna Jacobs: ‘Dat is absoluut een troef. We zijn een sterk gereguleerd bedrijf, maar investeren sterk in innovatieve projecten met een groot maatschappelijk belang. De energiesector evolueert razendsnel, en het belang van nieuwe technologie kan nog amper overschat worden. Dit geeft ons als bedrijf vaak toch wel een streepje voor bij de digital natives.’
Ingenieursopleiding
Tegelijk kan je er niet omheen dat de uitstroom van jonge ingenieurs in ons land relatief laag ligt, en dat de concurrentie voor de aanwerving van dat soort profielen behoorlijk zwaar is.
‘Ons onderwijs moet absoluut blijven inzetten op die technische richtingen’, klinkt het. ‘Het onderwijs en de bedrijfswereld moeten nog meer met elkaar samenwerken. Studenten die kiezen voor ingenieursopleidingen moeten op voorhand weten dat je niet alleen technische competenties nodig hebt maar ook communicatieskills. Als Ingenieur werk je mee aan de maatschappelijke oplossingen voor morgen.’
‘Als bedrijf investeren we heel zwaar in interne opleidingen. Er bestaat nu eenmaal niet zoiets als een afstudeerrichting hoogspanning. Daarnaast lopen er bij Elia ook heel wat freelancers rond of komen interessante profielen via outsourcing bij ons terecht, en almaar vaker tonen zij zich op termijn ook geïnteresseerd om vast in dienst te komen.’
Carrièrekansen
‘Elia is uiteraard geen bedrijf dat in eerste instantie tot doel heeft om zoveel mogelijk te verkopen’, zegt Peter Michiels. ‘Net het feit dat onze maatschappelijke rol de voorbije jaren een stuk sterker uit de verf is gekomen, trekt extra mensen aan. Dit geldt overigens niet alleen voor ingenieurs, ook pakweg onze nieuwe contractmanagers krijgen volop af te rekenen met de transitie waar de energiesector vandaag doorgaat.'
'Wij zijn een bedrijf dat oplossingen voor de toekomst moet uittekenen. In tegenstelling tot het verleden zijn wij al lang geen puur lokale speler meer. We beschikken over een belangrijke poot in Duitsland die flink wat carrièrekansen biedt en daarnaast wordt ook de exponentieel groeiende offshore-industrie steeds internationaler. De tijd dat je bij Elia vooral het platteland moest doorkruisen om de kabels te controleren, ligt intussen wel al flink wat jaartjes achter ons (lacht).’
De Tijd, 2019
