Group Applications & Projects Manager

Het departement IT Applications Development and Maintenance for Elia Transmission Belgium, gevestigd in België, ontwikkelt en onderhoudt een uitgebreide portefeuille van informaticatoepassingen. Deze zijn nodig voor de goede werking van de operationele processen van onze activiteiten in België. Dit betreft dus klassieke IT-toepassingen (integratie van producten, ontwikkelingen op maat, enz.), technische IT-toepassingen (Real time SCADA, simulator, enz.) of toepassingen voor digitalisering (Cloud, mobile, data, enz.).

Voornaamste taken van de manager

Portfolio Management

• Projectinitiatieven bespreken met de businesssponsors en -owners.
• De business over de samenstelling van de portefeuille ‘challengen’ (risico’s, timing, architectuur, budgetten, ROI, enz.).
• De geselecteerde initiatieven in een portefeuille integreren.
• De portefeuille in de tijd beheren (wijziging van de prioriteiten, enz.) met het centrale PMO.
• Over de vorderingen verslag uitbrengen aan het senior management en het PMO.
• Instaan voor de budgettaire opvolging van alle IT-activiteiten (projecten & onderhoud) die deel uitmaken van de portefeuille die hij/zij beheert.

Project Management

In het kader van de IT-strategie en -governance van Elia de afzonderlijke IT-projecten opvolgen, heroriënteren en hierover verslag uitbrengen, om de doelstellingen van elk project duidelijk te formuleren, de correcte uitvoering ervan te waarborgen en het management te informeren over de vorderingen (budget, planning, kwaliteit, resources). De verschillende IT-projectleiders ondersteunen voor de levering en het onderhoud van de technische IT-oplossingen (hen helpen om vertrouwd te raken met de topics die in de business aan bod komen, de business helpen om een kritische kijk te hebben, enz.). 

Change Management

De context waarin de manager zijn functie uitoefent, verandert volop door de digitale transformatie van Elia Group (IT & métier). Zowel op technologisch (bijv. migratie van de applicaties naar hybride-Cloud-platformen, enz.) als operationeel vlak (Scrum Agile framework, product operating model, enz.) zal de manager moeten helpen om een visie uit te werken over deze veranderingen en zijn team te begeleiden bij deze transformatie.

Beheer van de interne en externe medewerkers

In het kader van het HR-beleid van Elia, de interne medewerkers leiden en coachen zodat we altijd over competente en gemotiveerde medewerkers beschikken om de doelstellingen van het team uit te voeren en we hen de beste ontwikkelingskansen kunnen bieden. In het kader van het aankoopbeleid van Elia, de externe medewerkers rekruteren, evalueren en coachen zodat het team uitgerust is om de IT-projecten uit te voeren zoals het hoort.

Interne contacten

• Zijn/haar stakeholders binnen het métier (Business Program Managers, teams van Business Analysts, klanten, enz.);
• De interne ‘software factories’ (.Net, BI, enz.) en andere IT-departementen (CoE AI, Data platforms, enz.) die de resources en technologische platformen leveren om de projecten te realiseren;
• De interne architectenteams die de technische standaarden bepalen en ondersteuning verlenen voor de te implementeren technische oplossingen;
• Het departement ‘IT Infrastructure’ dat verantwoordelijk is voor de uitrol van de applicaties op de servers;
• De beheerder van de ondernemingsportefeuille die de portefeuille van de business- en IT-projecten binnen Elia consolideert.