« Nous voulons contribuer à façonner la politique HR du futur »
Le travail hybride, c’est pouvoir exercer correctement sa fonction à n'importe quel endroit. C’est pourquoi Elia investit dans une politique équilibrée entre travail à domicile et au bureau, où les équipes jouent un rôle de premier plan. L’entreprise mise également à 100 % sur la mobilité multimodale.
Le rôle du bureau est en pleine évolution. C’est aussi le cas chez Elia, comme l’explique Marie van den Hove, Compensation & Benefits Manager de l’entreprise : « Notre bureau devient un endroit où se déroulent les rencontres avec les équipes, où on peut participer à des sessions de brainstorming ou à des réunions. Nous ne pensons pas qu’il soit opportun de travailler tout le temps à domicile. La principale raison est que nous sommes des êtres intrinsèquement sociaux qui avons besoin de contacts. Dans le cas contraire, la collaboration et les contacts interpersonnels sont limités. Il est prouvé que le travail à domicile a une influence sur le bien-être des collaborateurs. Certaines personnes sont stressées car elles pensent devoir être en permanence disponibles quand elles sont chez elles. Nos équipes se mettent donc d’accord sur la manière dont elles souhaitent collaborer. Les bons accords font les bons résultats ! »
Nous mettons en place une culture d’entreprise commune car nous trouvons qu’il est important de partager les bonnes idées. « Je pense par exemple aux directives qui vous aident à choisir entre une réunion en ligne ou physique, ou encore à des conseils pour organiser une réunion hybride avec des participants chez eux et d’autres au bureau. »
Le travail à domicile pour les techniciens
Chez Elia, pas le temps de se reposer pendant la crise du coronavirus. Le transport d'électricité est en effet essentiel pour la communauté. L’arrêt des activités n’était donc pas une option. « Nos collègues de terrain étaient présents pour assurer la sécurité d’approvisionnement. Durant le confinement, ils ont toutefois effectué une partie de leurs tâches administratives à domicile », explique Marie.
« Auparavant, cela n'était pas possible. À l’avenir, la priorité ira également toujours aux projets et tâches techniques sur le terrain. Mais nous sommes tout à fait prêts à intégrer les aspects positifs de cette période dans l’organisation de notre travail. »
L’étape suivante
« Chez Elia, la mobilité nous tient vraiment à cœur, souligne Marie. Nous avons constaté que de plus en plus de collègues avaient des difficultés avec les nombreuses heures perdues dans les déplacements domicile‑lieu de travail. Cela avait un impact négatif sur leur bien-être. Le travail à domicile est déjà en place depuis une dizaine d'années. Nous avons également introduit les véhicules électriques et hybrides, cependant accompagnés de nombreuses maladies de jeunesse : ils étaient chers et pas toujours très efficaces à l’utilisation. »
Cette année, Elia franchit cependant encore un grand pas en matière de mobilité, matérialisé sous le slogan « Orange is the new green ». L’orange est en effet la couleur d’Elia. « Nous allons promouvoir à 100 % la mobilité multimodale. Notre souhait est que nos collaborateurs ne pensent plus d’abord à la voiture puis au reste. L’idée est de voir la mobilité comme un ensemble. La voiture n’est qu’un élément de la politique de mobilité, et pas le plus important. »
Mobility as a Service
Afin de traduire en pratique la nouvelle vision en matière de mobilité, Elia collabore avec des partenaires spécialisés. Ainsi, un fournisseur permettra par exemple de recharger plus facilement un véhicule électrique à domicile. Une autre entreprise offre quant à elle un leasing de vélo tout compris : le pack comprend non seulement le vélo mais aussi l’assurance, le matériel de sécurité et l’entretien. Le choix est très large et comprend également des vélos cargos ou des speed pedelecs.
Elia ne se lance pas sans réfléchir dans l’aventure. Un projet pilote regroupant une vingtaine de collaborateurs est en actuellement en cours, nous explique Marie : « Ils sont encadrés par un coach en mobilité et disposent également d’une carte de paiement leur permettant d’expérimenter différents modes de déplacement. Nous pourrons ainsi déterminer jusqu’où nous pouvons aller en matière de Mobility as a Service (MaaS). »
Pas d’effets négatifs
Les collaborateurs d’Elia réagissent pour la plupart positivement, souligne Marie : « Mais il est parfois difficile de garder les choses simples. Nous devons respecter les CCT, la législation est floue et les règles fiscales sont complexes. Mais nous voulons éviter tout effet négatif pour nos collaborateurs ou pour l’entreprise. C’est pourquoi je plaide pour une simplification de la législation. »
Convaincue par la mobilité de demain, Elia soutient la Charte Employeur Pionnier. « Tout cela est positif pour le marché de l’emploi en Belgique ainsi que pour les collaborateurs des quatre coins du pays. Elia veut contribuer à améliorer le bien-être et à façonner la politique HR du futur. »
Jobat, 2020
